MBA Soft Skills Intensive — Три кита управленческой коммуникации

MBA Soft Skills
Intensive

Три кита управленческой коммуникации от эксперта ведущих бизнес-школ
Первая системная программа по всему блоку soft skills из MBA программ

Техническая экспертиза приводит вас на позицию лидера,
но именно коммуникативная компетентность определяет,
как далеко вы сможете продвинуться

— Ольга Цаплина

Преподаватель MBA | Эксперт по управленческим коммуникациям

НАЧАТЬ ТРАНСФОРМАЦИЮ

С вами будет работать эксперт с 15-летним опытом

Ольга Цаплина — преподаватель MBA, автор книги «Думай и предпринимай» (финалист премии «Деловая книга года»)

Обучила 1000+ руководителей в программах МГУ, ВШБ ГУУ, РАНХиГС, МФЮА

5★ — 5 грамот лучшего преподавателя MBA, диплом наставника года

Автор образовательных программ по soft skills для бизнес-школ

Практик, который ежедневно видит, как коммуникативные компетенции определяют успех карьеры

Парадокс MBA

Согласно мнению выпускников, одним из самых ценных результатов MBA оказались не только управление рисками и финансовые модели, а в большей степени развитое умение говорить с людьми — такой вывод делают более 70% выпускников программ бизнес-образования.

◆ Эффективность

Умение проводить результативные встречи, делегировать через диалог и разрешать конфликты сокращает время на управление на 30-40%

◆ Уверенность

Навыки публичных выступлений и сложных переговоров превращают страх коммуникации в инструмент влияния

◆ Карьерное продвижение

85% повышений на топ-позиции связаны не только с экспертизой, а с коммуникативными компетенциями и личным брендом

◆ Сеть нетворкинга

Стратегический нетворкинг и командная фасилитация создают социальный капитал, который работает десятилетиями

Три кита управленческой коммуникации

ПУБЛИЧНАЯ КОММУНИКАЦИЯ

Влияние через видимость — работа с аудиторией

Глава 1

Личный бренд руководителя

Ваш личный бренд существует независимо от того, управляете вы им или нет. Разница лишь в том, формируете ли вы его осознанно или позволяете случайным впечатлениям создавать образ за вас.

Глава 2

Лидерский стиль и его коммуникация

Неопытные лидеры используют один стиль для всех ситуаций. Зрелые лидеры владеют репертуаром стилей и переключаются между ними в зависимости от зрелости сотрудника и срочности задачи.

Глава 3

Профессиональное портфолио и CV

Сегодня CV конкурирует не с другими резюме, а с вниманием читателя. За 6-8 секунд он должен увидеть не перечень обязанностей, а траекторию роста и конкретную ценность.

Глава 4

Бизнес-презентации: архитектура убеждения

Люди не принимают решения на основе данных — они принимают их эмоционально, а затем рационализируют цифрами. Великие презентации не информируют — они трансформируют мышление.

Глава 5

Публичные выступления и медиа

Разница между новичком и мастером не в отсутствии страха, а в способности превратить адреналин в энергию для достижения цели.

Глава 6

Экспертная видимость: статьи и книги

В мире информационной перегрузки экспертом считается не тот, кто знает больше, а тот, кто делится громче и последовательнее.

ЛИЧНАЯ КОММУНИКАЦИЯ

Мастерство диалога — построение доверия

Глава 7

Встречи 1:1 — фундамент доверия

One-on-one — не отчетная встреча, а ритуал выстраивания отношений. 30 минут раз в неделю определяют мотивацию и эффективность сотрудника на месяцы вперед.

Глава 8

От конфликта к персонализации

Не нужно учиться управлять конфликтами, важно предотвращать конфликт с помощью бесконфликтного доверительного диалога.

Глава 9

Переговоры — создание взаимной выгоды

Переговоры выигрывают не в моменте торга, а в фазе подготовки. 80% успеха определяется тем, насколько глубоко вы понимаете интересы другой стороны.

Глава 10

Нетворкинг — архитектура профессиональных связей

Ценность сети не в количестве контактов, а в разнообразии мостов. Прорывные возможности приходят от «слабых связей» — людей из других индустрий.

Глава 11

Сложные разговоры

Сложный разговор становится катастрофой не из-за темы, а из-за того, как долго вы его откладывали. Каждая неделя промедления добавляет слои обид.

КОМАНДНАЯ КОММУНИКАЦИЯ

Синергия и использование потенциала — фасилитация

Глава 12

Совещания — драйвер решений, не потеря времени

Самая дорогая встреча — та, после которой не принято ни одного решения. Каждая минута совещания с 10 людьми стоит как час работы одного человека.

Глава 13

Воркшопы и групповые встречи

Плохие воркшопы собирают мнения, а хорошие — генерируют решения, великие — раскрывают потенциал и меняют мышление команды.

Глава 14

Рабочие группы и кросс-функциональная координация

В кросс-функциональных группах формальная власть не работает. Валюта влияния здесь — репутация и ясность цели.

Глава 15

Командная динамика

Любая команда развивается согласно законам групповой динамики. Если лидер владеет этими законами, то при помощи коммуникации из любой группы может создать команду.

Глава 16

Командные ритуалы и формы

Культура команды — это совокупность повторяющихся действий. Ритуалы создают микро-моменты принадлежности. Уберите ритуалы — и культура начнёт разрушаться.

Формат программы

Интенсив по ключевым управленческим коммуникациям

4-5 месяцев

Дистилляция практик из лучших MBA-программ
Только проверенные инструменты, которые работают в первый же день
16 ключевых инсайтов, меняющих парадигму управления
Практикумы и кейсы в каждой главе
Диагностические инструменты: тесты стиля, аудиты бренда, матрицы компетенций
Библиотека шаблонов: структуры презентаций, переговорные рамки, протоколы встреч

Результат программы

Публичная, личная и командная коммуникация — не изолированные навыки, а части единой системы влияния. Мастерство достигается балансом трёх измерений.

Интеграция трёх измерений коммуникации
Персональная дорожная карта развития
План публикационной активности на год
Система измерения прогресса коммуникативной компетентности

Что входит в программу

Системность

Первая программа, интегрирующая весь блок soft skills из MBA
Все модули связаны в единую систему управленческого мастерства

Практичность

Инструменты и практикумы в каждой главе
Кейсы из реальной практики руководителей

MBA-фокус

Дистилляция практик российских программ MBA
Учёт гибридной работы и цифровых реалий

Измеримость

Метрики и KPI для оценки прогресса
Повторная диагностика после программы

Комьюнити

Закрытый чат для обмена опытом
Нетворкинг с участниками программы

Материалы

Доступ к записям — 6 месяцев
Шаблоны, чек-листы, диагностические инструменты

Кому подходит программа

Студенты MBA — желающие получить максимум из блока soft skills
Выпускники MBA — осознавшие ценность коммуникаций постфактум
Менеджеры без MBA — стремящиеся получить ключевые инструменты без 2 лет обучения
Руководители с «потолком коммуникации» — чья экспертиза упирается в неспособность влиять
HR и корпоративные университеты — для программ развития кадрового резерва и Leadership Development

Ключевые послания

◆ Soft skills дают наибольший ROI

В MBA-образовании и карьере коммуникативные компетенции приносят максимальную отдачу на инвестиции

◆ Коммуникация — измеримая компетенция

Это не талант, а система осознанных практик, которым можно научиться

◆ Эффективная коммуникация

Стратегия + искренность + структура — формула успешного влияния

◆ Лидерское влияние

Измеряется качеством ваших разговоров, а не должностью в штатном расписании

Готовы освоить три кита управленческой коммуникации?

Лидерами рождаются ВСЕ, но становятся лишь НЕКОТОРЫЕ.
Не упустите шанс развить ваш лидерский потенциал и создать фундамент для управленческого роста

Я В КОМАНДЕ

Мы свяжемся с вами в течение 24 часов, чтобы обсудить ваши цели и забронировать место в ближайшем потоке